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我国现阶段有不(bú)少组织的(de)基础薄弱、员工素质和管理水平不高,尤其是部分组织(zhī)的(de)领导对质量(liàng)意识淡薄,一味的只追求速度、产值、而无心下(xià)功夫抓产品(pǐn)质(zhì)量;甚至有的组织明知(zhī)产品有问题还(hái)仍(réng)然发(fā)货并销(xiāo)售,一些(xiē)中小及乡(xiāng)镇组织还雇佣(yòng)合同(tóng)工不培训考(kǎo)核(hé),以至于所生产的产品质量(liàng)根本(běn)无从保证(zhèng)。近年来一些(xiē)组织质量管(guǎn)理(lǐ)的滑坡给我(wǒ)们(men)“ISO9000”的宣传贯彻、认证带来不小的困难(nán),同时也说(shuō)明(míng)组织贯(guàn)彻实施ISO9000 这(zhè)项工作的必要(yào)性和紧迫性。
组织在(zài)申请(qǐng)认证之(zhī)前先要进行(háng)以企业zui高管理者为领导的(de)贯(guàn)标工作。如(rú)果组织质管(guǎn)水平不(bú)高或缺乏(fá)一定数量经过培训的内(nèi)部审核人(rén)员,就须外聘(pìn)一家认证咨询机构进(jìn)行(háng)技术(shù)咨询。咨询机构(gòu)的(de)工作(zuò)程序(xù)包括体系诊断、体系设计、人员培训、文(wén)件编(biān)写与实(shí)施、体系运行与审(shěn)核(hé)、预审核几大步骤。组织贯标完(wán)成后,要进行质量体系试运行,经试运行满足符合性、有效(xiào)性后可提出认证申(shēn)请。
如果说咨询机构是“教练”,那么认证机构便是“考官”。后者根据ISO9000系列(liè)标准的各项要求,独立(lì)、公正的对申请组织的质量体(tǐ)系进行多方位评价。咨询与认证(zhèng)机构各司(sī)其职,不得联手、串通(tōng);组织可(kě)自愿选择那些经中国(guó)质量体(tǐ)系认证机构国家(jiā)认可委(wěi)员(yuán)会(huì)(CNARC)认(rèn)可的认证机构(gòu)认证,这样的认(rèn)证结果(guǒ)方(fāng)才有(yǒu)效。
认证申请组织(zhī)向其自(zì)愿(yuàn)选择的某个体系认证(zhèng)机构提出申请,按机构要求(qiú)提交申(shēn)请文件,包括组织(zhī)质量手册、程序文件、作业指导书等质量文件(jiàn)。组织应要求员工掌握(wò)质量体系文(wén)件中的(de)要求并且要按文件中的(de)要(yào)求来开展工作,按质量手册运行至少(shǎo)三个月(yuè)后经内(nèi)审合(hé)格,体(tǐ)系认证机构根(gēn)据组织提交的申(shēn)请文件,决定是否受理申请,并通知组织。按惯例,机构(gòu)不能无(wú)故拒(jù)绝组织(zhī)的申请(qǐng)。
从大(dà)的方面讲,ISO9000和(hé)TQC都属于质量管理要求,有相通(tōng)之处(chù),但又(yòu)不属于同一体系。“ISO9000”在制订(dìng)过(guò)程中曾借鉴和吸纳了许(xǔ)多国家的(de)管理(lǐ)经验,其中也包括日本的“TQC”.不过,“ISO9000”是在这些经验的基(jī)础上进行了高(gāo)度综合的提(tí)炼,用更概括、更统一、更(gèng)通(tōng)用的语言对之重新规范和界定后创(chuàng)制出的(de)一(yī)套全新(xīn)体系。应该(gāi)说,“ISO9000”实际上是对“TQC”的进一(yī)步标(biāo)准化,这从更层次上包容和涵盖了“TQC”的内容。